Análisis de Negocio basado en el BABOK®

¿Cuál es el objetivo del curso?

Identificar las necesidades de una organización y definir las soluciones adecuadas para satisfacerlas es una fase fundamental en todo proyecto ya que determina el éxito del este en cuanto al valor agregado a la organización. Esa disciplina es conocida como Análisis de Negocio y el rol responsable por ejecutar las actividades propias de esta es conocido como Analista de Negocio, el cual es asumido en diferentes momentos por diferentes miembros de un equipo de proyecto

Este curso tiene como objetivo que al finalizar, el participante:

  • Conozca las prácticas y técnicas propuestas por el International Institute of Business Analysis (IIBA) en el Business Analysis Body of Knowledge (BABOK®)
  • Esté en capacidad de aplicar las prácticas y técnicas propuestas por el International Institute of Business Analysis (IIBA) en el Business Analysis Body of Knowledge (BABOK®).
  • Esté en capacidad de definir un proceso formal de análisis de negocio en su organización o mejorar el existente

¿A quién está dirigido el curso?

El curso está orientado a todo aquel profesional con interés o experiencia en la gestión ágil de proyectos, así como a actuales Project Management Professionals (PMP's) que deseen incorporar nuevas prácticas y herramientas Kamagra Oral Jelly en el Reino Unido. El curso puede ser tomado por Gerentes de Línea y de Producto, Gerentes de Proyectos, Portafiolios y Programas, Jefes de TI, Líderes Técnicos, Analistas de Negocio y Desarrolladores

¿Cuál es el contenido del curso?

Introducción al Análisis de Negocio  Áreas de Conocimiento

  • Levantamiento de Información
  • Análisis Empresarial: Cómo llegar de la identificación de una necesidad al caso de negocio
  • Análisis de Requerimientos
  • Gestión y Comunicación de Requerimientos
  • Evaluación de Soluciones
  • Planificación y Seguimiento del Análisis de Negocio
  • Competencias del Analista de Negocio

Técnicas

Durante el curso se revisan de forma tanto teórica como práctica las técnicas. Algunas de las que se revisan en clase son:

  • Análisis de causa raíz
  • Análisis de interfaces
  • Análisis jerárquico
  • Análisis de requerimientos no funcionales
  • Análisis FODA
  • Análisis multi-criterio
  • Análisis STEP
  • Casos de uso
  • Definición de criterios de aceptación y evaluación
  • Diagrama de afinidad
  • Diagrama de flujo de datos
  • Diagramas de secuencia
  • Entrevistas
  • Enunciado del problema
  • Estimación
  • Evaluación de vendedores
  • Historias de usuario
  • Lluvia de ideas
  • Los 5 por qué
  • Mapa de involucrados
  • Matriz de cobertura
  • Matriz RACI
  • Modelamiento de alcance
  • Modelamiento de datos
  • Métricas e indicadores y clave de desempeño (KPIs)
  • Modelamiento de procesos
  • Observación
  • Priorización de Iniciativas
  • Prototipos
  • Revisiones estructuradas de requerimientos
  • Seguimiento de problemas
  • Taller de requerimientos
  • Técnica de grupo nominal
  • Value Stream Mapping

Esta lista incluye tanto las recomendadas por el BABOK® como otras que hemos decidido incluir. Adicionalmente, todas las sesiones se comentan y discuten casos reales relacionados al tema en cuestión.

¿Cuál es el horario del curso?

  • Días: Lunes y miércoles
  • Horario: De 7.00pm a 10.00pm
  • Duración: 24 horas

¿Cuál es la inversión requerida?

El curso tiene un costo de S/. 1,652.00 (incluye IGV)

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