Este curso educa a los asistentes en los valores, principios y prácticas necesarios para comenzar a aplicar exitosamente el framework ágil de gestión Scrum en proyectos de desarrollo de software.
La metodología empleada es teórico-práctica. Para cada tema se efectúa una exposición de los conceptos y a continuación se desarrollan dinámicas, ejercicios y simulaciones. Los ejercicios prácticos constituyen más de la mitad del tiempo empleado en el curso.
Como complemento, se indica una serie de fuentes de información adicionales donde los alumnos pueden profundizar los temas tratados en clase y se brinda un amplio espacio para resolver preguntas y discutir temas propuestos por los asistentes.
El curso comprende los siguientes temas:
- Naturaleza del Desarrollo de Software
- ¿Por qué métodos ágiles?
- Manifiesto Ágil: Valores y Principios Ágiles
- Procesos Empíricos: Inspección y Adaptación
- ¿Qué es Scrum?
- Product Backlog y Sprint Backlog
- Artefactos, Roles y Reuniones en Scrum
- Planificación y Seguimiento del Sprint
- Uso de Taskboard
- Velocidad, Predictibilidad y Planeamiento a largo plazo
- Release Planning
- Comunicación de Requerimientos
- Gestión y Desarrollo de Requerimientos: Casos de Uso Ágiles y User Stories
- Priorización y Estimación de Requerimientos
- Facilitación y Técnicas para Retrospectivas
- Relación de Scrum con XP, PMI y CMMI
El curso está dirigido a: Desarrolladores y Arquitectos de Software, Analistas Técnicos y Funcionales, Jefes de Proyecto y Personal de Aseguramiento de la Calidad (QA).
¿Qué es Scrum?
Scrum es un marco sencillo para mejorar la forma en que los equipos de trabajo se desempeñan. Scrum usa un proceso iterativo donde cada iteración (llamada sprint) se mantiene lo más corta posible, otorgando un ritmo constante conforme se atraviesan las fases de planeamiento, ejecucion y reflexión.
Scrum especifica tres roles (ScrumMaster, Product Owner y Equipo), requiere de un conjunto priorizado de objetivos, un compromiso para cada sprint y una forma simple de medir el progreso.
Scrum usa ceremonias enmarcadas en timeboxes para planificar, inspeccionar y adaptarse de manera diaria, e inspeccionar y adaptarse al finalizar cada sprint. Se mantiene una clara distinción entre el qué (el objetivo) y el cómo (el camino).
Scrum requiere concentración (focus), compromiso y transparencia total en todos los niveles. Además, enfatiza ciertos valores humanos como: confianza, coraje y respeto.
Scrum es utilizado mayormente por equipos de desarrollo de software, pero ha sido adoptado de forma natural por equipos de diversas disciplinas, tales como: el marketing, las ventas, la publicidad y las organizaciones de voluntarios.
¿Qué beneficios trae Scrum?
Los métodos ágiles son una de las maneras preferidas de desarrollar software en la actualidad y se prevé que para el año 2012 éstos sean usados por al menos el 80% de todos los proyectos de desarrollo. Scrum es la forma ágil de trabajo más usada en el mundo.Scrum permite que los equipos de trabajo mejoren calidad, productividad, motivación, compromiso y satisfacción con su trabajo.
Los equipos que utilizan Scrum han reportado los siguientes beneficios:
- Incrementos de productividad de entre 14% y 384%
- Mejoras de más del 100% en satisfacción laboral del personal de los proyectos de desarrollo
- Reducción de más del 65% en cantidad de horas extra trabajadas
- Disminución del 70% en cantidad de defectos encontrados por línea de código
- Mejor alineamiento entre objetivos de TI y del negocio en un 66% de los casos
- Reducción de riesgos en los proyectos en un 66% de los casos
- Mayor satisfacción de clientes y usuarios en más del 75% de los casos
- Agile Development: Mainstream Adoption Has Changed Agility, Forrester Research, 2010
- Predicts 2010: Agile and Cloud Impact Application Development Directions, Gartner Research, 2009
- Agile Product & Management Executive Report, Cutter Consortium, 2008
- The State of Agile Development, VersionOne, 2008
- Agile Adoption Rate Survey, Dr. Dobb's Journal, 2008
- How Salesforce.com delivered extraordinary results through a "big bang" enterprise agile revolution, Scrum Alliance, 2008
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